新型コロナウィルスが個人飲食店に襲いかかっている

【ある飲食店の深刻な状況】

 やはり今回の新型コロナウィルス対策の余波が個人飲食店を直撃しているようです。

 都内で小さなバーを経営している方からのツイッターが目に留まりました。

 報道では扱ってもらえない、コロナショックの影響による個人飲食店の現状を伝えたいとあります。

 以下、そのツイッターの内容をご紹介します。

 東京五輪やインバウンドで外国人が増えていることに着目して、昨年11月から店を開き、観光客をターゲットにした店づくりが何とか成功し、少ないながらも利益をだしていたそうです。

 しかし新型コロナウィルスの影響で、月150万円ほどだった月の売り上げは激減して、2月は50万円、3月は現時点で２０万円ほどに落ち込んでしまっています。

 頼みの綱だった知人の貸し切り予約もキャンセルになりました。

 バーの開業には物件の取得費だけでなく改装費がかなり大きくかかり、貯蓄は使い果たしてしまったといいます。

 売り上げが落ちて誰も来なくても、家賃や仕入れ代は容赦なく請求され、収入はゼロではなくマイナスになっているようです。

 オリンピックを契機にきっとたくさんの外国人が来てくれるはず、そんな人たちに日本のお酒を堪能してほしい、そしてそれを通じて自分も日本経済に貢献したい、そんな志を持ってお店を立ち上げたのです。

 しかし赤字がこれだけ続くと、生活が成り立たちません。

 大手チェーン店のような資本力もなく、身銭を切って近所の人たち向けに広告も出してみました。

 友人にも来てもらいました。

 SNSでの発信も、割引キャンペーンもやりました。

しかしうまくいかなかったそうです。

 ダメージの少ないうちに店を畳むことも考えたそうですが、店を閉店するのにも莫大な費用がかかります。

 違約金は半年分以上の家賃が必要で、まだ半年も使っていない空調も内装もすべて解体しなければ、解約ができないのだそうです。

 閉店するには、1,000万円近い費用がかかり、店を畳むことすらできないのが現状のようです。

 どうすることもできず、せめて違約金がゼロになるまで、半年近く営業しなくてはならないといいます。

【国の支援策は届くのか】

 このツイッターを投稿された方を含め、国は中小零細企業を救済する方策を検討しているといいますが、このケースをみても無担保・無利子の貸付けといった方策では、うまくいかないだろうと思っています。

 借金をしてまで事業を継続させるパワーが残っていない事業所は、いずれ事業をたたむことになるのではないかと危惧しています。

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恒例のお花見がついに中止に😢

 １０年以上欠かさず開催していたお花見が今年はついに中止になりました。

 主催者の友人も今年は、満開日を３月２２日と予想し、それが読み通りだっただけに、大変残念がっていました。

 開催している友人宅は、桜並木が続く住宅街にあり、５階ですのでベランダ越しに満開の桜が眺められる住まいです。

 訪れてしばらくの間は、桜の美しさをしばし堪能します。

 しかし、その後は「花より団子」で賑やかに宴会が始まります😊。

 毎回新メンバーが加わりますが、コアのメンバーは一緒で、二十人近くになり賑やかに催されています。

 人生経験豊富な方、友人の仕事関連でお付き合いのある若い方々、在日外国人の方など、メンバーはバライティーに富んでいますが、何度も参加しているうちに、旧知の中のような関係になっています。

 主催者の友人の元職場の同僚だった方が、音楽機材を持ち込んでくれて、宴たけなわになると、自らギターを奏でながら２～３曲歌を披露してくれて、その後他のメンバーも加わります。

 その方は、毎年一度リサイタルを開いていて、私も何度か参加したことがあるのですが、今年は先月(2月)に開催予定だった公演がコロナ・ウィルス騒動に巻き込まれ、中止になりました。

 アマチュアの音楽家ですから、直前の中止によって会場のキャンセル代等が発生し、痛い出費を余儀なくされたようです。

 今回のコロナ・ウィルス騒動は、いろいろな所に思いもかけない影響を及ぼしています。

 同じ密閉した空間、近距離でのコミュニケーションなどの「濃密な接触を避ける」ということは、不急不要の集まりのすべてに及びます。

 お花見だけでなく、春は別れと新しい出会いの時期になりますから、様々な人間関係に暗い影を落としているようです。

 新たなウィルスですから、対処の仕方がよく分からずに、これだけの騒ぎになってしまっているのですが、このウィルスの特徴を掴んで、正しい対処の仕方、治療法の確立を急いでほしいものです。

 今回のお花見中止を通じて、人間同士が濃密な接触を避けなければならないという、異常状態から早く脱却してもらいたいものだと身近の出来事を通じて実感しています😢。

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マスクはどこに行っても手に入りません

 日本のメーカーも中国のメーカーもフル稼働で増産しているはずなのに、マスクはどこにいっても手に入りません。

 最近になって中国で製造されたマスクは、中国国内優先で、日本にはほとんど入ってきていないことを知りました。

 足りないわけですね……。

【マスク探しを兼ねて旅に出る】

 この週末、妻と一緒に地方に1泊で出かけてきました。

 本当は娘も一緒にいくはずだったのですが、コロナ騒動で仕事を休めなくなり、二人で行くことになりました。

 特に目的がある旅ではありませんでしたので、のんびりと出発し、サービスエリアや道の駅などを覗きながらの旅です。

 加えて妻は、地方に行けばマスクが手に入るのではと考えたようで、ドラッグストアを見つけたら、マスクを置いてあるかチェックしながら行こうと言います。

 急遽「マスク探しの旅」ということになりました😊。

 高速道路を降りて、宿に着くまでに3件のドラッグストアと2件のコンビニエンスストアを覗いたのですが、どこも在庫切れです。

 宿に着いてから、宿のスタッフにマスクの話題をすると、宿でも従業員のマスクの調達に苦労しているようで、仕方がないので手作りのマスクを作り、従業員に配り、フロントの傍らをみると、余分に作った手作りマスクを500円で販売もしていました。

【マスクをしないと外出しずらい雰囲気】

 WHOは咳やくしゃみがでない人は、マスクの着用は必要ないといっていますが、今の日本の状況では、咳やくしゃみがでなくてもマスクを着用しないと外に出にくい雰囲気になっています。

 私の場合、普段仕事で外出の際には、混雑した時間をなるべく外して出かけているのですが、心なしか以前より電車が空いているような気がします。

 乗客のほとんどはマスクを着用しており、着けていない人は、遠慮がちに乗っているように見えます。

 マスクを着けた乗客の皆さんはどのようにして、マスクを手に入れているのだろうと感心しながら車内を見回してしまいます。

 ドラッグストアなどでは、不定期で少量しか納品されない状態が続いているようで、それを求めて昼の時間帯に客が並んでいると聞きます。

 仕事で忙しくて、そのような時間のとれない人達には、いつまでたっても回ってこないのではないかと同情してしまいます。

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コロナウイルス対応の台湾の素早さが注目されている

【正念場が続く日本】

 各種イベントが次々に中止に追い込まれたり、スポーツの無観客試合での実施が決まったりと、いよいよ日本のコロナウィルス対策も正念場を迎えています。

 専門家によれば、今の日本は、クラスター(小規模な患者集団)を発見し、経路を突き止め、感染拡大の防止に努めている段階なのだそうです。

 ここで食い止めることができないと、市中感染のステージに入りますから、東京オリンピック開催の中止または延期が現実味を帯びてきます。

 何かと内外から「後手後手の対応」と批判される日本とは対照的なのが台湾の取り組みです。

 検疫強化や専門家チームの発足などの措置を迅速に打ち出し、当初は感染者数が中国に次ぐ世界2位に達すると予想されていましたが、2月24日時点の感染者数は30人と世界１０位にとどまっています。

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【初動の素早さ】

 昨年末の12月31日、中国・武漢市衛生健康委員会は、「原因不明の肺炎が２７例、うち重症７例が確認された」との発表を行いました。

 この報告を受け、台湾政府の衛生福利部(日本の厚生労働省に相当)は、即日最初の注意喚起を行ったといいます。

 同時に、武漢からの帰国便に対する検疫官の機内立ち入り検査、空港等での入国時の検疫強化を指示し、即実行に移しています。

 そして台湾での新型コロナウイルス感染者が1人も確認されていない1月15日に「指定感染症」に指定したのです。

 ちなみに日本では1月１６日に国内で初感染確認、2月1日に「指定感染症」に指定されました。

 また2月2日には集団感染のリスクを減らすために、学校の始業式を2週間遅らせる措置をとりました。

 同時に休校中の子供の保護者は、会社の休み申請を可能とし、企業側が拒否した場合には２～１００万台湾ドル(日本円で7万～300万円)の罰金を課すことにしたのです。

 日本も現在では学校休校の措置をとっていますが、日本より1ヶ月も早く実施しています。

 これらの陣頭指揮をとったのが副総統の陳建仁(ちんけんじん・６９歳)氏で、防疫のスペシャリストです。

 彼は2003年に台湾がSARS流行の厳しい局面に直面した際も、衛生担当の閣僚として感染対策を指揮し、流行拡大の抑止を成功させたり、国家感染医療システムを確立し「感染症予防法」を改訂したりと、台湾の衛生と伝染病の予防能力や医療の質を向上させてきた人物です。

 SARSでの経験が今回の素早い対応につながったともいわれています。

 台湾の感染症予防の素早さに、日本は学ぶべきものが多々あるのではないかと感じています。

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施設に入る覚悟

【終末期と告げられ、施設探しに奔走】

 義母がデイサービスの利用、2ヶ月の入院生活を経て、いよいよ老人介護施設に入所することになりました。

 2か月前に入院した時には、肺に水が溜まっていることが分かり、緊急入院でした。

 その時は、顔は青ざめ、目もうつろな状態で、一週間ほどは自分で食事をとることもできず、点滴生活でしたが、肺から水が抜けるにつれ少しずつ回復していきます。

 その病院は拠点病院でしたので、施術後の回復がみられると、長く入院していることができず、担当医に紹介された病院に転院しました。

 院後、担当医の判断で身体への負担を軽くするため、投薬の種類を減らしていくと、みるみる元気になり、認知症ではありますが、頭もしっかりし、家族や看護師さんとの受け答えもしっかりしたものとなっていきました。

 ただ2つの病院の担当医には、心臓はだいぶ弱っており、終末期に入っていると言われています。

【家に帰りたい義母】

 妻と義妹はそれまでも義母を迎え入れてくれる施設を探していたのですが、いよいよ本腰を入れて、施設探しに奔走することになりました。

 回復した状態の時に、私が見舞いに訪れると、迎えに来てくれたものと勘違いし、「家に帰れるの？」と喜びます。

 やはり家に帰りたいのだな、と改めて思います。

 しかし、もはや家での生活はままならない状態だ、ということは分かっていますので、複雑な思いのまま返答に窮しました。

 いくつもの介護施設をまわりますが、条件にあった施設はなかなか見つかりません。

 残る候補がひとつになり、そこを訪ねたところ、とても感じの良い応対ぶりとこちらの条件ともほぼ合致した環境でしたので、早速、申し込み書を書いて施設を後にしましたが、妻も義妹も安堵したようです。

 その後、妻は2日を空けずに病院に行きますが、なかなか入所する施設が決まったことを言いだせません。

 そして退院して施設に入る2日前に、意を決して伝えたそうですが、予想に反して義母はすんなりと了解してくれたと、妻は病院から帰ってきて私に話してくれました。

【覚悟を決めた義母】

 退院の日、私の運転で病院から施設に向かいました。

 向かう途中の車内で、義母は固い表情で妻や義妹が話しかけても、一言もしゃべりません。

 到着すると、すぐに二人のスタッフが車椅子を運んできてくれ、瞬く間に義母を乗せ、館内に入っていきます。

 妻と義妹は手続きのために残り、時節柄、面会謝絶ですので、私は先に帰ってきました。

 どうなることかと心配していましたが、妻は帰ってくると、義母は施設長に「よろしくお願いします！」としっかり挨拶をし、スタッフとも円滑なコミュニケーションをしていたとのことでした。

 どこでどのように自分を納得させ、施設に入る覚悟をきめたのかなと、私は一人感慨にふけったものです。

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「渡航歴は？」を訊いている段階ですか？

 三日ほど前から右肩に違和感を感じ、その後、動かす度に痛みが強くなり、着替えもままならない状況になったため、仕方がないので病院に行きました。

 そこは家内の友達ネットワーク情報に拠れば、評判の良い病院のようです。

 受付開始の５分前に行くとすでにごった返しています。

 これは相当待たされそうだなと覚悟を決めていると、まもなく次々と名前が呼ばれ、半分くらいの人が二階のリハビリ室の方に向かって行きます。

 この病院は、看護士、レントゲン技師、リハビリ担当の理学療法士やスタッフはたくさんいるのですが、休日も休みなしで一人の医者(院長)が切り盛りしているというから驚きです。

 名前が呼ばれるまで２０分くらいでしたが、待ち時間の間にも次々と来院する人が絶えず、受付を訪れます。

 受付のスタッフに「今日はどうされました？」と聞かれていますが、発熱を訴える人が多く駆け込んできています。

 私は首肩の不調で来院したのですが、看板を改めて見ると「内科・外科」とありますから、発熱している人も多くやってくるのでしょう。

 何人かの人の受付でのやりとりを聞いていると、発熱を訴える人に「最近、渡航歴はありますか？」と必ず質問しています。

 皆「ない」と答えています。

 それ以外に、いくつか症状、事情を聞いた後、スタッフは先生のところに対応の相談に行き、「ここは検査の機器を備えていませんので、他の病院を受診するか、家で少し様子を見ていただけませんか」と帰してしまっています。

 その日は祝日でしたので、開いている病院も少ないだろうと、そのやりとりを聞きながら思いました。

 受付の発熱患者に対する対応マニュアルに「渡航歴を聞くように」と記載されているのでしょう。

 それ自体は参考情報として聞く必要性は分かるのですが、もはや市中感染が確実になっている状況で、渡航歴がなければ、むやみに受診せず、「家で様子をみろ」と言われても、本人の不安は募るばかりでしょう。

 国は新型コロナウイルス検査体制を拡充し、1日３８００件の検査ができる体制を整えたと発表していますが、この６日間の検査実績は５７００件のようです。検査をしてほしい人は沢山いるはずなのに、検査能力をフル稼働できないものなのでしょうか😢。

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日本の教育改革に一筋の明るい兆し？

【小学生の将来就く職業】

「今の小学生の６５％は、将来、今は存在していない職業に就く」といわれています。

 今後10年～20年で、雇用者の約４７％の仕事が自動化されるといった予測もありますから、「さもありなん」と漠然と納得してしまいます。

 最近よく耳にする「ユーチューバー」とか「スマホアプリエンジニア」などという職業は、２０年前にはありませんでしたから、10年～20年後に今では予想もつかない仕事が出現するのは当然だと思います。

 未来を担う子供たちにどのような力が必要になってくるのでしょうか？

 社会の変化に受け身で対処するのではなく、自ら課題を発見し、他者と協働してその解決を図り、新しい知や価値を創造する力が求められます。

 そのためには、子供たちに「何を教えるか」だけでなく、子供たちが「どのように学ぶか」という視点が重要で、「アクティブ・ラーニング」で授業を改善し、課題の発見と解決に向けて主体的・協働的に学ぶ学習を充実させていくことが求められています。

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【昔アクティブ・ラーニングの必要性を唱えた財界人がいた】

  随分前からこんな議論をしていたなぁ～と、この話題が俎上に乗るたびに思い出します。

 もう二十数年前になりますが、ある時、大阪商船三井船舶会長の転法輪奏(てんぽうりん すすむ)さんと、お話をする機会がありました。

 この方は当時、財界の論客の一人としても知られていた方でしたが、惜しくも1998年に69歳の若さで急逝されました。

 転法輪さんがアメリカの小学校(Elementary School)を視察に訪れた時の事、先生がある課題を与え、子供たちが活発に意見を言い合っていました。

 先生はニコニコ微笑みながら眺めているだけで口だしをしません。

 議論が過熱してしばらくすると、先生が生徒たちの議論を一旦止めて、皆の意見を整理します。

 先生がファシリテーター役で、さらに授業が進んでいきます。

 転法輪さんは、この時の授業風景に衝撃を受け、このような授業スタイルを何とか日本の義務教育にも取り入れるよう、国に働きかけているというのです。

 それから何年か後に、転法輪さんは亡くなってしまうのですが、さらに生きていて教育改革に尽力していてくれたら、日本ももう少し良い方向に進んでいたのではないかと思っています。

【教育改革を実践する期待の人】

 最近、平川理恵さんの存在を知りました。

 民間出身女性初の公立校長を経て、広島教育委員長に任命された方です。

 平川さんは「現場を大事にした学校教育を！」をかかげて、学びの変革を具現化されています。

 彼女が教育委員長に就いている広島県では今、画期的な中高一貫校を作っています。その学校は広島県立広島叡智学園中学校・高等学校といいます。

 なんと全国から入学志願者が殺到しているのです。

 広島駅からフェリーを乗り継いで約2時間。瀬戸内海に浮かぶ離島、大崎上島にその学校はあります。

 全ての建物が１階建ての広々とした校舎広島県立初の全寮制・中高一貫教育校で、なんと初年度の志願倍率は10倍と、社会の注目の高さがわかります。

 公立校なので授業料は無料です。寮費や教材費を含めても月5万円。

 なんと入学試験はペーパーテスト以外にも、2泊3日の宿泊型も！試験をしながら、学力だけではなく寮生活の適応性なども見ているそうです。

 初年度の現段階(2020年2月)では、まだ中1の40人しか在籍していませんが、将来的に中学校では1学年40人、高校からは外国人が20人入り1学年60人の、全校生徒300人の学校になる予定です。

 授業スタイルも、とてもユニークです。3人で1つのグループになり数式を英語で説明する動画制作をしたり、英語で徒競走リレーのバトンのスムーズな渡し方を録画から分析する、などいわゆる受け身の授業ではありません。

 広島叡智学園では世界に通用する英語力を身につけるために、段階的にすべての教科の授業も英語で行うなど工夫されたカリキュラムが組まれているので、現在中1全員が中3レベルの英語力（ケンブリッジ英検）を持つ実績を出しています。

広島叡智学園では新しいチャレンジをしていますが、他の公立の学校と比べて一番大きく違う点は 、新しい価値の創造を大事にする、というところです。

 そして子どもたちが主役になれる環境をつくる、失敗を許容する文化を育むことを大切にしています。

 時代の変化と共に、日本の教育・学校の当たり前が変わる時はもうすぐそこまで迫ってきています。

 これから新しい教育方法で学んだ子供たちが、将来世界に向かってどんな活動や情報発信を始めるのか楽しみに見守りたいですね😊。

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